Ambachtslieden vormen het hart van Hermès
Investeren in ateliers en werknemers
Conclusie
Hermès toont hiermee overtuigend aan dat immateriële activa, en in het bijzonder menselijk kapitaal, minstens even belangrijk kunnen zijn als traditionele financiële activa voor het behalen van duurzaam rendement. Voor financiële analisten en beleggers vormt dit een belangrijke les: menselijk kapitaal is geen kostenpost, maar een strategische investering die op lange termijn leidt tot financieel succes, onderscheidend vermogen en duurzame groei.
6egeneratie
Daarnaast speelt de cultuur en familiale governance van Hermès een sleutelrol in dit succesverhaal. De zesde generatie van de oprichtersfamilie, vertegenwoordigd door Pierre-Alexis Dumas, staat garant voor continuïteit en authenticiteit binnen het bedrijf. Dumas, die zelf op jonge leeftijd de ambachtelijke technieken van Hermès leerde, fungeert nu als creatief leider en vertegenwoordigt een sterk signaal naar medewerkers en investeerders: vakmanschap en kwaliteit blijven leidend, ondanks veranderende tijden en uitdagingen op de arbeidsmarkt. Dit zorgt niet alleen voor een stabiele bedrijfsvoering, maar creëert ook extra financiële waarde dankzij de consistente merkreputatie en de loyaliteit van zowel klanten als werknemers.
Financiële implicaties en rendement
De financiële implicaties hiervan zijn indrukwekkend. Tussen 2019 en 2024 groeide de omzet van Hermès in lederwaren van 3,4 miljard euro naar 6,4 miljard euro. Ondanks stijgende arbeidskosten en investeringen in opleiding blijft de winstmarge robuust, en dit bewijst dat gerichte investeringen in menselijk kapitaal zich ruimschoots terugverdienen. Analisten zien hierin een langetermijnstrategie waarbij Hermès zich duidelijk onderscheidt van kortetermijngerichte concurrenten.
Gerichte investeringen in personeel
De investeringen in het menselijk kapitaal van Hermès zijn aanzienlijk en doelbewust. Zo besteedt het bedrijf jaarlijks aanzienlijke bedragen aan salarissen en bonussen. Hermès-medewerkers ontvangen een bovengemiddeld salaris en genieten aantrekkelijke secundaire arbeidsvoorwaarden zoals uitgebreide pensioenregelingen, levensverzekeringen en een uniek winstdelingsprogramma dat inmiddels 80% van het personeel omvat. In 2023 ontvingen werknemers zelfs een uitzonderlijke bonus van 4000 euro bovenop hun reguliere loon. Deze financiële strategie leidt tot een buitengewoon lage vrijwillige personeelsuitstroom van minder dan 5%, wat duidelijk lager ligt dan het branchegemiddelde. Hierdoor behoudt Hermès niet alleen zijn vakmanschap, maar ook waardevolle ervaring en kennis, wat zich vertaalt naar efficiënte bedrijfsvoering en hogere kwaliteitsnormen.
Uitdagingen arbeidsmarkt
Maar het vasthouden aan ambachtelijk vakmanschap brengt ook uitdagingen met zich mee, vooral door de toenemende schaarste aan geschoolde ambachtslieden. De Franse luxesector kampt met een sterk vergrijzende beroepsgroep, en volgens onderzoek van Boston Consulting Group ervaart 85% van de Franse modehuizen inmiddels serieuze moeilijkheden bij het aantrekken van gekwalificeerd personeel. Hermès reageert met een proactieve strategie: het bedrijf opent in hoog tempo nieuwe ateliers verspreid over Frankrijk, en heeft met ‘École Hermès’ een eigen opleidingsprogramma ontwikkeld dat erkend is door het Franse Ministerie van Onderwijs.
De zesde generatie, vertegenwoordigd door
Pierre-Alexis Dumas, staat garant voor continuïteit en authenticiteit binnen het bedrijf
Gerichte investeringen in menselijk kapitaal verdienen zich ruimschoots terug
Omzetcijfers Hermès
In een tijd waarin de financiële sector zich grotendeels richt op tastbare activa en technologische innovaties, onderscheidt het Franse luxehuis Hermès zich door juist sterk te investeren in menselijk kapitaal als strategische sleutel voor langdurige groei en financiële stabiliteit. In het hart van Hermès’ financiële succes schuilt namelijk niet alleen exclusiviteit of branding, maar vooral de uitzonderlijke vaardigheden van zijn meer dan 7.300 ambachtslieden, die goed zijn voor ongeveer een derde van het totale werknemersbestand van ruim 22.000 personen.
Terwijl andere luxemerken zich haasten om nieuwe technologieën zoals kunstmatige intelligentie te implementeren, blijft Hermès vasthouden aan traditionele, arbeidsintensieve productieprocessen. Dit blijkt een succesvolle en winstgevende strategie, die aantoonbaar leidt tot duurzaam concurrentievoordeel, laag personeelsverloop en solide langetermijnrendementen. ESG-specialist Petra Daroczi van Comgest benadrukt daarom het belang van dit menselijk kapitaal als kern van Hermès' financiële kracht.
Het bordje ‘uitverkoop’ zul je niet aantreffen in de winkels van Hermès. Is het (dure) aandeel koopwaardig? En wat zit er achter het geheim van het Franse luxemerk? Een expert opinion van de beleggers van Comgest.
Analyse
De producten van Hermès gaan nooit in de uitverkoop, maar het aandeel (soms) wel…
Omzetcijfers Hermès
k6
t6
k5
weg
t5
Investeren in ateliers en werknemers
Gerichte investeringen in menselijk kapitaal verdienen zich ruimschoots terug
Conclusie
Hermès toont hiermee overtuigend aan dat immateriële activa, en in het bijzonder menselijk kapitaal, minstens even belangrijk kunnen zijn als traditionele financiële activa voor het behalen van duurzaam rendement. Voor financiële analisten en beleggers vormt dit een belangrijke les: menselijk kapitaal is geen kostenpost, maar een strategische investering die op lange termijn leidt tot financieel succes, onderscheidend vermogen en duurzame groei.
De zesde generatie, vertegenwoordigd door
Pierre-Alexis Dumas, staat garant voor continuïteit en authenticiteit binnen het bedrijf
6egeneratie
Daarnaast speelt de cultuur en familiale governance van Hermès een sleutelrol in dit succesverhaal. De zesde generatie van de oprichtersfamilie, vertegenwoordigd door Pierre-Alexis Dumas, staat garant voor continuïteit en authenticiteit binnen het bedrijf. Dumas, die zelf op jonge leeftijd de ambachtelijke technieken van Hermès leerde, fungeert nu als creatief leider en vertegenwoordigt een sterk signaal naar medewerkers en investeerders: vakmanschap en kwaliteit blijven leidend, ondanks veranderende tijden en uitdagingen op de arbeidsmarkt. Dit zorgt niet alleen voor een stabiele bedrijfsvoering, maar creëert ook extra financiële waarde dankzij de consistente merkreputatie en de loyaliteit van zowel klanten als werknemers.
Gerichte investeringen in personeel
De investeringen in het menselijk kapitaal van Hermès zijn aanzienlijk en doelbewust. Zo besteedt het bedrijf jaarlijks aanzienlijke bedragen aan salarissen en bonussen. Hermès-medewerkers ontvangen een bovengemiddeld salaris en genieten aantrekkelijke secundaire arbeidsvoorwaarden zoals uitgebreide pensioenregelingen, levensverzekeringen en een uniek winstdelingsprogramma dat inmiddels 80% van het personeel omvat. In 2023 ontvingen werknemers zelfs een uitzonderlijke bonus van 4000 euro bovenop hun reguliere loon. Deze financiële strategie leidt tot een buitengewoon lage vrijwillige personeelsuitstroom van minder dan 5%, wat duidelijk lager ligt dan het branchegemiddelde. Hierdoor behoudt Hermès niet alleen zijn vakmanschap, maar ook waardevolle ervaring en kennis, wat zich vertaalt naar efficiënte bedrijfsvoering en hogere kwaliteitsnormen.
Financiële implicaties en rendement
De financiële implicaties hiervan zijn indrukwekkend. Tussen 2019 en 2024 groeide de omzet van Hermès in lederwaren van 3,4 miljard euro naar 6,4 miljard euro. Ondanks stijgende arbeidskosten en investeringen in opleiding blijft de winstmarge robuust, en dit bewijst dat gerichte investeringen in menselijk kapitaal zich ruimschoots terugverdienen. Analisten zien hierin een langetermijnstrategie waarbij Hermès zich duidelijk onderscheidt van kortetermijngerichte concurrenten.
Ambachtslieden vormen het hart van Hermès
Uitdagingen arbeidsmarkt
Maar het vasthouden aan ambachtelijk vakmanschap brengt ook uitdagingen met zich mee, vooral door de toenemende schaarste aan geschoolde ambachtslieden. De Franse luxesector kampt met een sterk vergrijzende beroepsgroep, en volgens onderzoek van Boston Consulting Group ervaart 85% van de Franse modehuizen inmiddels serieuze moeilijkheden bij het aantrekken van gekwalificeerd personeel. Hermès reageert met een proactieve strategie: het bedrijf opent in hoog tempo nieuwe ateliers verspreid over Frankrijk, en heeft met ‘École Hermès’ een eigen opleidingsprogramma ontwikkeld dat erkend is door het Franse Ministerie van Onderwijs.
In een tijd waarin de financiële sector zich grotendeels richt op tastbare activa en technologische innovaties, onderscheidt het Franse luxehuis Hermès zich door juist sterk te investeren in menselijk kapitaal als strategische sleutel voor langdurige groei en financiële stabiliteit. In het hart van Hermès’ financiële succes schuilt namelijk niet alleen exclusiviteit of branding, maar vooral de uitzonderlijke vaardigheden van zijn meer dan 7.300 ambachtslieden, die goed zijn voor ongeveer een derde van het totale werknemersbestand van ruim 22.000 personen.
Terwijl andere luxemerken zich haasten om nieuwe technologieën zoals kunstmatige intelligentie te implementeren, blijft Hermès vasthouden aan traditionele, arbeidsintensieve productieprocessen. Dit blijkt een succesvolle en winstgevende strategie, die aantoonbaar leidt tot duurzaam concurrentievoordeel, laag personeelsverloop en solide langetermijnrendementen. ESG-specialist Petra Daroczi van Comgest benadrukt daarom het belang van dit menselijk kapitaal als kern van Hermès' financiële kracht.
Het bordje ‘uitverkoop’ zul je niet aantreffen in de winkels van Hermès. Is het (dure) aandeel koopwaardig? En wat zit er achter het geheim van het Franse luxemerk? Een expert opinion van de beleggers van Comgest.
Analyse
De producten van Hermès gaan nooit in de uitverkoop, maar het aandeel (soms) wel…
